2月6日，華盛江泉集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理高洪路主持召開集團(tuán)新春動員會，動員集團(tuán)上下在全面做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)形勢研究與分析，跳出“公式化管理”的思維定勢，積極應(yīng)對形勢變化帶來的新挑戰(zhàn)，主動破解發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的新問題，分解落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)規(guī)劃和項(xiàng)目招引，堅定信心、齊心協(xié)力、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，全力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。集團(tuán)高管張毅、王文圣、楊傳信、王文坤、孟濤、付冬明、匡西龍、胡兵、黃英華、顏丙東、汪會昌、孫志強(qiáng)出席會議。
高洪路指出，“一日之計在于晨，一年之計在于春”，年已過、春已立，集團(tuán)上下要迅速收心歸位，調(diào)整狀態(tài)，借助虎年之威，全身心投入到各項(xiàng)新的工作。
在動員當(dāng)前和下一步工作時，高洪路強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化各項(xiàng)制度和紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)干部要自我加壓，強(qiáng)化管理意識，帶頭遵守制度，抓緊抓好員工的思想工作和各項(xiàng)制度紀(jì)律落實(shí)，確保人在崗、心在位、干勁足。二是研究落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。要根據(jù)當(dāng)前形勢和實(shí)際情況，整理下發(fā)集團(tuán)2022年工作計劃，同時深入做足做實(shí)“研究”工作。要研究分析集團(tuán)面臨的新形勢，從以往的“公式化管理”中走出來，應(yīng)對各類新變化，探索新思路。要研究學(xué)習(xí)2022年工作計劃，吃透目標(biāo)任務(wù)，層層細(xì)化分解，保障落實(shí)措施，確保目標(biāo)完成。三是統(tǒng)籌安置職工。面對焦化去除產(chǎn)能、鋼鐵板塊搬遷的整體形勢，要發(fā)揮企業(yè)識大體、顧全局和自我加壓的擔(dān)當(dāng)精神，在有條不紊地推進(jìn)鋼鐵板塊搬遷和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，加緊制定人員分流計劃和安置標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)多渠道妥善安置職工，確保人員“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”。四是加強(qiáng)園區(qū)規(guī)劃和項(xiàng)目招引。要深入把握國家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)園區(qū)規(guī)劃和頂層設(shè)計，提升產(chǎn)業(yè)層次，立足園區(qū)電、氣、水、道路、廠房、軋線等現(xiàn)有配套資源，開展多種形式的項(xiàng)目招引、合作開發(fā)，助推老園區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。五是強(qiáng)化干部隊(duì)伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對新的形勢和前所未有的一場大考，要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，樹立“善干事、干成事、不出事”的意識，研究分析各類情況，充分準(zhǔn)備各項(xiàng)預(yù)案，及早化解各種問題，結(jié)合分管業(yè)務(wù)實(shí)際，查問題、補(bǔ)短板、定措施，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍履職盡責(zé)精神，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。
高洪路最后強(qiáng)調(diào)，新的一年，工作千頭萬緒，任務(wù)繁重艱巨，當(dāng)前正是華盛江泉集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)“浴火重生”的關(guān)鍵時刻。隨著下一步臨港項(xiàng)目建成投產(chǎn)、改革改制全面完成以及電廠項(xiàng)目合作建設(shè)、老園區(qū)深入推進(jìn)招商引資，美好的未來就在前面。集團(tuán)上下要堅持“一盤棋”思想，堅定起未來發(fā)展的信心，精誠團(tuán)結(jié)、互相支持，共同應(yīng)對當(dāng)前的大考，齊心協(xié)力爭取一季度開門紅，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
