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一心向新，再上新水平｜華盛江泉集團召開2024年新春工作動員會

發(fā)布于：2024-02-18 10:45 點擊量：

兔歲已去，祥龍躍起。2月17日上午，華盛江泉集團召開2024年新春工作動員會。集團黨委書記、總經(jīng)理高洪路主持會議并講話，動員集團全體干部職工樹立新理念，培養(yǎng)新動能，破除思維定勢，群策群力，“一心向新”，推動集團各項事業(yè)發(fā)展邁上新臺階，再上新水平。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、單位負(fù)責(zé)人以及各單位財務(wù)管理人員參加會議。

農(nóng)歷新年尚未過完，高洪路代表集團黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子感謝全體干部職工在2023年的辛勤貢獻(xiàn)和付出，向集團全體干部職工和家人拜年，祝愿大家新年快樂！龍年大吉！

高洪路從集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，高屋建瓴、超前謀劃，提出“一心向新”的工作理念。高洪路指出，當(dāng)前，新發(fā)展格局、新發(fā)展理念以及新常態(tài)、新征程、新作為等話題備受關(guān)注，整個社會都在積極擁抱變革，尋求創(chuàng)新。對于集團而言，如何在新的時期實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是擺在全體干部職工面前的重要課題。債務(wù)化解工作的成功，標(biāo)志著集團歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展已邁向新的階段。在這個階段，我們需要破除思維定勢和行為惰性，轉(zhuǎn)變思想觀念。過去，我們習(xí)慣于集團公司下達(dá)任務(wù)，各單位遵循執(zhí)行。現(xiàn)在的情況已經(jīng)發(fā)生了變化，不進則退，被動落后必將遭受打擊，我們需要更加積極主動地尋找新的發(fā)展方向和機遇。

高洪路強調(diào)，集團已進入僅憑努力不足以成就事業(yè)的階段，需要融入新思想、新理念，激發(fā)向上的動力。我們要清醒地認(rèn)識到：聽話、守紀(jì)、積極擔(dān)當(dāng)固然重要，但還需主動尋求創(chuàng)新，再上新水平；要想前進和發(fā)展，必須摒棄等靠的思維定勢，以全新的視角和思維方式面對未來挑戰(zhàn)。站上新的發(fā)展階段，我們要適應(yīng)新常態(tài)，樹立新理念，培養(yǎng)新動能，再上新水平；我們要凝聚開拓創(chuàng)新的精神，尋找新的發(fā)展路徑和產(chǎn)業(yè)機會，不斷將不可能變?yōu)榭赡埽瑢⒖赡茏優(yōu)楝F(xiàn)實；我們要緊緊依靠全體干部職工群策群力，集思廣益，發(fā)揮集體智慧向“新”看齊，共同謀劃集團的發(fā)展大計。

針對下一步工作部署，高洪路要求：第一，強調(diào)制度紀(jì)律。在工作中，缺乏鐵一般的紀(jì)律，團隊將如同一盤散沙。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，迅速進入工作狀態(tài)，引領(lǐng)團隊樹立良好的紀(jì)律意識。第二，確保安全生產(chǎn)。我們要始終把安全放在首位，這是一條不可逾越的紅線，也是企業(yè)生存與發(fā)展的底線。安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎企業(yè)本身，還包括員工的人身安全、道路安全等各個方面，任何時候都不能放松對安全的要求，要時刻保持警惕，嚴(yán)防事故發(fā)生。第三，明確目標(biāo)任務(wù)。針對2024年的工作，我們要圍繞“一線、兩鏈、八大工作、六項措施”制定具體的計劃和目標(biāo)。重點抓好債務(wù)化解這條主線，確保按期完成各項工作任務(wù)。同時，要著力打造“光伏+新能源”和“食品”兩大產(chǎn)業(yè)鏈條，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對于已經(jīng)策劃的投資項目，要加大推進力度，爭取早日建成投產(chǎn)。第四，強調(diào)忠誠與擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。作為集團的一員，我們要始終保持對集團的忠誠，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要用智慧和韌性去克服各種困難和挑戰(zhàn)，共同實現(xiàn)當(dāng)前工作的最佳效果，同時為集團后續(xù)發(fā)展精心謀劃、貢獻(xiàn)力量。

會上，沈泉莊黨委書記、華盛江泉集團常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)張毅對2024年工作進行部署。張毅指出，面對去年改革發(fā)展任務(wù)繁重、矛盾風(fēng)險錯綜交織的復(fù)雜局面，集團上下一致、凝心聚力，圍繞“債務(wù)風(fēng)險化解”任務(wù)，錨定“實現(xiàn)合并和解”目標(biāo)，在市、區(qū)工作專班以及管理人的指導(dǎo)下，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全心投身集團改革發(fā)展工作，扎實推進合并和解方案有效落實。2023年12月28日，華盛江泉集團等48家公司《合并和解協(xié)議草案》獲得表決通過，集團債務(wù)風(fēng)險化解工作取得階段性勝利。同時，集團各業(yè)務(wù)板塊聚力安全生產(chǎn)和經(jīng)營改革，穩(wěn)定運營體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化招商引資，續(xù)寫集團發(fā)展的新篇章。2024年是集團公司承前啟后、繼往開來，向著現(xiàn)代化新型企業(yè)集團塑形造勢、強化動能，向著復(fù)興大業(yè)更新賽道、奮楫揚帆的開局之年。站在當(dāng)前厚植新優(yōu)勢、開創(chuàng)新局面的發(fā)展階段，需要我們以時代高度、戰(zhàn)略眼光和破局思維擔(dān)當(dāng)作為、篤行不怠。

對于下一步具體工作，張毅作出部署：一要收心工作、抓好紀(jì)律。大家要全面從年味情緒回歸到正常工作，制度紀(jì)律不要有任何松懈，確保人在崗、心在位、干勁足。同時相關(guān)部室要進行制度紀(jì)律嚴(yán)查。二要強化全員安全生產(chǎn)意識。安全第一，預(yù)防為主。要時刻牢記安全的重要性，這是硬指標(biāo)，是生命線、紅線。要采取有力措施，扎牢安全制度“籠子”，拿出實招、硬招，落實主體責(zé)任，從嚴(yán)、從細(xì)抓好各項安全工作落實。三要落實目標(biāo)和任務(wù)。一是圍繞“有效執(zhí)行和解協(xié)議”工作主線，助力集團涅槃重生、再創(chuàng)輝煌。二是做強“新能源+”產(chǎn)業(yè)鏈和“大江泉食品”產(chǎn)業(yè)鏈，助力集團業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)新企業(yè)領(lǐng)跑，搶占新能源賽道；傳統(tǒng)企業(yè)跟進，穩(wěn)固發(fā)展根基。三是圍繞現(xiàn)有存量土地、交通、水電等基礎(chǔ)設(shè)施和資源，錨定產(chǎn)業(yè)鏈條，繪制招商圖譜，有針對性地全力推進招商引資工作。四要強化干部隊伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，守住做人、處事、用權(quán)的底線，落實絕對忠誠融入血脈，體現(xiàn)在各項工作和思想行動上。要杜絕僥幸心理、懶漢心態(tài)、應(yīng)付思想和畏難情緒，持之以恒地做好各項工作。要心存敬畏、慎獨慎微，在任何狀況下都擋得住誘惑、經(jīng)得起考驗。要進一步提升干部隊伍履職盡責(zé)精神，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。

張毅號召大家，要緊緊圍繞集團提出的“繼往開來年”這一主題，扛實每一份責(zé)任的擔(dān)子，走穩(wěn)每一步發(fā)展的路子，主動作為、勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新，緊咬目標(biāo)不放松，圍繞既定規(guī)劃藍(lán)圖，承前啟后奮進江泉發(fā)展的新征程，繼往開來創(chuàng)造江泉發(fā)展的新榮光。

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